2026-02-25
构建覆盖资产全生命周期的数字化平台,以业务与数据中台为核心,打通多模块与外部系统,强化合规监管与经营导向,助力国资保值增值、效率提升与治理升级。
2026-02-20
不动产资产经营管理平台以资产、合同、费用、客户为核心,打通租控、招商、收缴全流程,凭可视化工具与数据洞察赋能决策,实现资产精细化运营与现金流稳定回笼。
2026-02-15
为落实国资管理条例,行政事业单位以 “清底数、强标准” 为主线,建 “一个中心、四个贯通” 格局。定标准、强治理、通业务,搭分层系统架构,经五阶段攻坚,以绩效指标促集约,实现资产全生命周期规范高效管理。
2026-02-13
数字国资运营系统以统一数据底座为支撑,覆盖多类资产全要素、全生命周期管理,融合合同收费、估值风控功能,赋能旧改与产业升级,实现国资可视可控、合规增值。
2026-02-10
高校因资产体量大、账实不符等问题,以 “一个中心、三本账、六统一” 建全生命周期管理体系。经五步数据治理,打通多系统,强内控与能力建设,目标账账一致率≥99.5%,提升资产效益与管理水平。
2026-02-08
国有资产运营管理系统以全生命周期管理为主线,融合多类资产管控与运营场景,打通三账、数据驱动决策,严守合规底线,助力国资企业实现资产保值增值与精细化运营。
2026-02-07
强化自主创新、原始创新,抓好新兴产业和未来产业培育,加快打造引领未来竞争的新兴支柱产业。
2026-02-06
2月4日,一场聚焦国有资产盘活的推进会与签约活动,释放出重庆深化国资国企改革、向存量要效益的强烈信号。
2026-02-05
“十五五” 国企改革聚焦资产盘活精准施策,以 “一资产一策略” 为核心,建 “一个方案、三张清单、四账合一” 框架,经四步落地并分类施策。借金融赋能、数字化驱动,强治理风控与激励,以量化指标检验,实现从规模到价值跃迁。
2026-02-03
国资在线监管大数据平台以数据为纽带,打通监管与运营数据壁垒,构建 “一本账” 与风控体系,实现国资可视可管、风险预警、价值赋能,助推区域国资治理升级与保值增值。
2026-01-30
为满足土地资产集中管控需求,构建以 “一张图” 为核心的运营管理系统。实现可视化全局掌控、精细化运营监控、智能化安防联动等,贯通 “资债权证”,预警风险,支撑决策,推动管理从账面到空间、事后到前瞻升级。
2026-01-28
园区资产运营管理平台以标准化和数据治理为根基,贯通资产、租赁、账务、物业全流程,固化规则、智能计费,凭实时报表赋能决策,助力园区实现精细化运营与资产增值。
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