博罗县建工集团：集团资产运营管理平台数字化落地

一、项目背景

作为县域重点国有建工企业，博罗县建工集团承担着区域城建配套与经营性资产运营管理职能。随着旗下经营性资产体量逐年增加，传统人工台账、线下办事、人工监管的管理模式，逐渐无法适配现代化国资运营要求。资产招商曝光弱、租赁缴费繁琐、报修流程滞后、资产底数不清、监管不及时等问题，制约了资产盘活效率与服务质量提升。为推进国资数字化转型，集团启动资产运营管理平台建设，打造内外协同的数字化资产管理体系。

二、项目核心痛点

在平台建设前，集团资产管理主要存在五大短板：闲置资产宣传渠道单一，意向客户看房、报名竞租流程繁琐，招商转化效果差；租金查询、缴费、开票全程线下办理，流程链条长、办事效率低；资产维修报修只能现场递交申请，工单流转无闭环、进度不可追溯；资产数据分散独立，缺少可视化空间管理手段，台账统计繁琐、底数不清；资产监管依赖人工定期核查，动态更新不及时，运营透明度不足。

三、平台建设与落地方案

结合集团建工国企的业务特性与对外服务需求，辰领资管为其定制开发集团资产运营管理平台，打通管理后台与微信小程序双端能力，覆盖资产经营、招租签约、收费开票、巡检报修、资产地图、数据分析等全模块，实现对内规范管控、对外便民服务的双向升级。

平台摒弃传统单一台账管理模式，以“数字化便民、可视化管控、全流程留痕”为核心，构建资产全生命周期管理体系。通过标准化数据治理、线上业务重构、移动端服务升级，彻底解决以往线下流程繁琐、数据零散、监管滞后的行业痛点。

四、核心落地成效

平台正式上线后，快速补齐集团资产管理数字化短板，形成显著运营提升：

1、线上招商赋能资产盘活：闲置资产可一键发布至小程序，直观展示资产实景、区位、租赁条件，意向用户可在线咨询、报名、缴保证金参与竞租，拓宽招商渠道，大幅提升闲置资产流转效率。

2、租赁缴费服务全面便民化：承租方移动端可自主查费、一键缴费，系统自动推送电子发票，彻底告别线下跑腿、人工对账的传统模式，大幅降低办事成本。

3、报修工单全流程闭环：线上报修、后台审核、派工勘查、施工验收全程线上留痕，工单进度可实时追踪，规范运维管理流程，保障资产常态化完好运营。

4、资产地图+一产一码摸清家底：全域资产GIS精准落位，支持多层级数据下钻，一产一码对应全生命周期档案，权属、合同、缴费、巡检、变更数据一键可查、可导出，实现账实精准匹配。

5、动态可视化监管提质增效：依托实时更新的资产数据库，实现资产管理全过程可视化、透明化，动态掌握资产运营状态，有效规避监管滞后风险，筑牢国资合规运营底线。

五、项目总结